2022-12-07
12月2日，武船首屆中層領(lǐng)導(dǎo)人員提升班、基層領(lǐng)導(dǎo)人員培優(yōu)班開班儀式在創(chuàng)新樓12樓武船講堂順利舉行。公司黨委書記、董事長姜濤，黨委副書記、總經(jīng)理梁師清，黨委委員、副總經(jīng)理田軍，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅，黨委委員、總會計師陳仲明，黨委委員、紀委書記左照海，黨委委員、黨委工作部部長李建操出席開班儀式，開班儀式由公司保密總監(jiān)、人力資源部部長何道遠主持，中層領(lǐng)導(dǎo)人員提升班、基層領(lǐng)導(dǎo)人員培優(yōu)班共計96名學員參加開班典禮。
開班儀式上，梁師清對本期學員提出兩點希望，一是希望大家樹立正確的學習觀。端正學習態(tài)度，提高思想認識，做到專心致志，心無旁騖，確保學習效果。二是希望大家做到學以致用。本次培訓目的是打造一支能打硬仗，生存能力強的管理人才隊伍，大家要通過學習在思想上、作風上得到提升，遇事積極主動，將好的思想，好的作風傳承下去。
姜濤在開班典禮上講話并宣布開班，他對兩個培訓班學員和培訓的組織工作提出三個方面的具體要求:
一是要準確把握兩個培訓班的目的和意義。本次培訓是公司黨建人才工程持續(xù)深化的重要內(nèi)容，是學習貫徹創(chuàng)新型組織建設(shè)的積極探索，更是圍繞集團公司楊金成總經(jīng)理調(diào)研武船提出的“解難題、求發(fā)展”的迫切需要。學員要明確目的，端正態(tài)度、解放思想，通過本次培訓真正實現(xiàn)補充知識，提升能力。
二是要系統(tǒng)科學安排好培訓任務(wù)和進度。培訓內(nèi)容要緊密圍繞既定的培訓目的，培訓計劃要按期完成并達到預(yù)期效果，同時要科學統(tǒng)籌平衡好培訓和工作、生活之間的矛盾，特別是要解決好“工學矛盾”。
三是要將學習持續(xù)轉(zhuǎn)化為能力和績效。培訓課程要針對如何解決武船當前面臨的各種疑難雜癥，通過培訓促進“解難題”見成效。要進一步完善干部勝任力模型，明確培訓方向，有的放矢，精準培養(yǎng)。要將學習型、創(chuàng)新型組織建設(shè)融入愿景，融入使命，形成長效機制，重塑企業(yè)文化。
本次培訓班目的是為深入貫徹落實黨的二十大精神，進一步支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司大局，落實黨建人才工程要求，全面提升干部隊伍素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備骨干人才。
中干班重點聚焦提升破題能力，培養(yǎng)學員改革創(chuàng)新思維，拓展戰(zhàn)略管理思維，幫助學員真正提升“解難題，求發(fā)展”的本領(lǐng)。基干班主要面向全面夯實思想意識和知識結(jié)構(gòu)，強化使命擔當，掌握科學的思維方法和決策能力，提升基層干部執(zhí)行力。
培訓班為期一年，共96名學員參加學習，其中中干班36人，基干班60人。以解難題、求發(fā)展、打造學習型、創(chuàng)新型組織目標為導(dǎo)向，培訓基于“戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、經(jīng)營思維、領(lǐng)導(dǎo)能力”四大模塊，通過集中學習、線上學習、行動學習、黨校輪訓、參訪學習五大方式，全力推動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)推進、建模2.0的體系優(yōu)化與全過程應(yīng)用、學習型組織建設(shè)與企業(yè)知識管理、全員績效管理與分配機制優(yōu)化、創(chuàng)新體系優(yōu)化與改進，根植創(chuàng)新文化、全員全要素全流程成本與預(yù)算精細化管理”六大項目成果見效落地，進一步推動武船創(chuàng)新變革，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
